全国电视剧年产量，1990年5000部（集），1995年突破10000部（集），1997年则高达15000部（集）。翻开摄制组的预算表一看，拍电视剧的钞票一半是各省市县电视台或地方政府拨的款，一半是各路“财神”投的资。
据悉，一部投资440万元的《儿女情长》，出品者上海永乐影视集团以220万元将该片上海地区首播权卖给东方电视台，随后将全国版权卖给北京一家中介销片公司得450万，起码赚进150万元，而北京的销片公司，一倒手将片子卖到全国各电视台，眨眼进帐近千万。片子收视率高，乐坏了电视台的广告部经理，尽管广告价格不菲，可企业乐意做。于是东西南北中，刮起了拍片风。
伴随着一些精品电视剧的高回报，这一行当的悲剧也拉开了序幕。据悉，30集的《明镜高悬》只用了38天即摄制完成，其质量可想而知。中介购片商被一些“期货”电视剧华丽的包装吸引，谁知买后大呼上当，片子大半销不出，而不少电视台也因企业状况不佳，广告收入锐减不再购买大制作新片。 国产电视剧最缺的是制片人！制片人经常是投资者，又是领导者、组织者和经营管理者，大都由艺术专业出身、有经济头脑、有指挥统筹才能的人担任。 当制片人，起码应具备几个素质。一、必须有思想有头脑，把社会效益放在第一位。二、必须有高超的艺术水平，以独特的视角去发掘生活的真善美。三、必须有清醒的经济头脑。 制片人应在本子、班子、款子上下功夫。要选一个有水准的剧本，要组建一个好班子。同时制片人不仅要能筹集资金，更要管理和使用好资金，这是决定成本和日后营销的命脉。
 |
